峻德煤礦圍繞安全生產這一核心任務，堅持以制度建設為主線，強化頂層設計，多管齊下，推進各項工作，為礦井穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

這個礦制定了《峻德煤礦制度管理體系》，從頂層設計出發(fā)，健全制度框架，為各項工作的有序開展提供了堅實的制度保障。在此基礎上，這個礦還建立了區(qū)科自主管理模式，明確了自主管理的“規(guī)定動作”，鼓勵各系統(tǒng)、各區(qū)科在周例會和月總結中不斷改進完善工作，有效提升了基層管理的自主性和能動性，使基層單位能夠根據(jù)自身實際情況靈活調整工作策略，更好地適應礦井生產的需求。在制度的激勵下，各基層區(qū)科積極探索創(chuàng)新管理方法，工作效率和質量顯著提高。

為進一步加強安全管理，這個礦科學改進安全監(jiān)察方式，堅持“監(jiān)督”與“幫扶”并行。一方面，通過跟班寫實、跟蹤督導等方式深入了解重點工作面的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。另一方面，開展日常檢查和專項檢查，對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格排查，確保安全管控無死角。通過這種全方位、多層次的安全監(jiān)察方式，有效提升了重點工作面的安全管控效果，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

在全面落實上級決策部署上，這個礦強力推進各類專項行動，這個礦制定了《隱蔽工程“大起底”》等行動方案，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，確保主體責任落實到位，重大事故隱患動態(tài)清零，切實提高礦井的安全保障水平。通過對隱蔽工程的全面排查和整治，消除了潛在的安全隱患，為礦井安全生產提供了有力保障。

全面加強標準化建設。這個礦各系統(tǒng)、各部門積極貫徹落實新版《標準》，制定了《安全生產標準化管理體系推進工作方案》，定期召開安全生產標準化推進落實會議，明確工作目標和任務。每月制定一條達標路線，各系統(tǒng)每月打造一處亮點工程，推行“礦井一條線，系統(tǒng)一個面”的建設模式，以點帶面，逐步提升礦井的安全生產標準化水平。同時，安全培訓中心實現(xiàn)全員輪訓，有針對性地開展各項應急預案演練，提高了全員應急處置和自救互救能力，為一級標準礦井建設和可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。