峻德煤礦積極應(yīng)對(duì)礦井發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，全面加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

健全考核體系，確保公平公正。峻德煤礦出臺(tái)了《黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司峻德煤礦工程技術(shù)人員考核管理辦法》，成立了以礦長為組長、總工程師為副組長、各系統(tǒng)副總工程師為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦各崗位工程技術(shù)人員進(jìn)行季度考核。各系統(tǒng)副總工程師自行組織制定本系統(tǒng)考核辦法、確定考核時(shí)間和方式，親自主持出題，確保考核過程公平、公正。考核內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識(shí)和工作態(tài)度兩方面，通過投票、筆試及上機(jī)實(shí)操等多種方式進(jìn)行綜合評(píng)定。

嚴(yán)格考核制度，激勵(lì)人才成長。這個(gè)礦建立了專業(yè)技術(shù)人員末位淘汰退出機(jī)制，對(duì)連續(xù)兩次季度考核末位的工程技術(shù)人員進(jìn)行工資調(diào)整，年底綜合考核或系統(tǒng)考核不及格者將調(diào)整崗位。同時(shí)，各系統(tǒng)對(duì)季度考核不及格人員進(jìn)行處罰，對(duì)考核優(yōu)秀人員增加績效考核工資，激勵(lì)技術(shù)人員提升自身能力。此外，該礦還對(duì)不參加考核、年度綜合評(píng)比墊底等情況做出了相應(yīng)處理規(guī)定，促使技術(shù)人員積極參與考核，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

豐富考核內(nèi)容，強(qiáng)化綜合能力。為全面考察工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，峻德煤礦采取“筆試+實(shí)操+日常表現(xiàn)”的綜合評(píng)分模式。筆試內(nèi)容涵蓋《煤礦安全規(guī)程》等國家規(guī)范及系統(tǒng)專業(yè)細(xì)則；實(shí)操考核重點(diǎn)檢驗(yàn)技術(shù)措施編寫、CAD制圖及現(xiàn)場(chǎng)問題處理能力；日常工作表現(xiàn)則包括工作態(tài)度、帶班出勤、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方面，全方位、多角度對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行綜合考核。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保障制度執(zhí)行。每季度考核結(jié)束后由系統(tǒng)副總（主考）按考核成績由高至低，將考核結(jié)果及處罰情況匯報(bào)至總工程師。各系統(tǒng)副總工程師作為考核第一責(zé)任人，全程督導(dǎo)培訓(xùn)及考核實(shí)施，確?？己斯ぷ鞴焦?、執(zhí)行到位。礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查各系統(tǒng)執(zhí)行情況，對(duì)落實(shí)不力者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，保障考核制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

峻德煤礦的這一系列舉措取得了顯著成效。2025年一季度考核結(jié)果顯示，5人被聘為正式技術(shù)員，4人因考核不達(dá)標(biāo)降為輔助技術(shù)員，2人因考核不合格降為工人。通過嚴(yán)格的考核管理，為峻德煤礦打造出一支肯吃苦、有擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)技術(shù)崗位人才隊(duì)伍和礦井工程技術(shù)隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。