近年來， 興安煤礦大力實施科技興企戰(zhàn)略，加大科技人才培養(yǎng)力度，激勵科技工作者針對制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸問題進行大膽攻關，一大批具有較高水平的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在今年集團公司第五屆科技大會上，興安礦榮獲“礦（廠、處）級科技工作先進集體”榮譽。

“科技強企是必由之路，因此，要牢固樹立團隊意識、創(chuàng)新思維。技術人才要起到帶頭作用，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情，努力營造智慧工作氛圍。”興安煤礦總工程師李建國與技術人員開展科技攻關期間，反復強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。

工作中，興安礦以吸引人才和加強職工培訓為主要手段，大力實施科技、人才、創(chuàng)新科技強企戰(zhàn)略，激活發(fā)展新動能。通過創(chuàng)新開展“黨政輪崗、雙向培養(yǎng)”人才管理機制，將一批年輕專業(yè)技術管理人員互調(diào)到采區(qū)重要崗位，實現(xiàn)人才交流、雙向成長；不斷完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵機制，提高自主創(chuàng)新能力，助推礦井產(chǎn)業(yè)升級；常態(tài)化開展崗位練兵、技術比武及崗位測評等活動，不斷提高職工操作技能水平，使新技術、新工藝、新方法能夠及時得到推廣應用。同時，分崗位、分工種、分層次進行問卷調(diào)查， 定期組織“領導干部上講臺”“技術大講堂”等培訓活動，把生產(chǎn)過程中遇到的實際問題“搬到”課堂，把課堂當現(xiàn)場，把問題當教材，深入探討交流，探尋解決辦法，激發(fā)全員技術創(chuàng)新潛能，挖大人才“蓄水池”，真正將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

為全面做好科技創(chuàng)新工作，助推礦井不斷突破發(fā)展技術“瓶頸”，該礦成立以礦領導班子成員為組長的科研攻堅小組，圍繞安全生產(chǎn)、災害治理、“四化”建設及綠色發(fā)展等重點工作，完善評選、獎勵及激勵等制度，搭建展示、推廣及應用等平臺，以管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技術革新為切入點，充分發(fā)揮勞模領跑、創(chuàng)新技術人才帶頭及團隊協(xié)作等作用，扎實推進科技創(chuàng)新走深走實，取得實效。

積極改革生產(chǎn)工藝，引進推廣“四新”。“2023年，綜采一隊使用“煤礦用無機發(fā)泡充填加固組合物”新型防滅火材料，對采煤采空區(qū)漏風通道進行封堵治理，通過對聯(lián)通巷道施工充沙閉，并在兩閉間注高壓煤礦用無機發(fā)泡充填加固組合物，使閉間及其巷道圍巖得到封堵，大大減少漏風供氧量，最終使得采空區(qū)漏風通道得到治理，避免風險向隱患轉(zhuǎn)變，節(jié)省資金約20萬元。”綜采一隊技術主管向記者介紹他們引進的新工藝時，言語中透著成就感。

引進使用定向鉆機，以鉆代巷；引進高壓注漿工藝……“四新”應用得到強力推進。其中，實現(xiàn)皮帶連續(xù)化運輸?shù)目焖倥彭返裙に嚨囊M，切實減輕工人勞動強度、減少人員占用，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

充分發(fā)揮技術創(chuàng)新工作室工作技術優(yōu)勢開展技術攻關。重點研究課題攻關、技術改造、系統(tǒng)優(yōu)化，積極引進新工藝、新技術、新裝備，及時解決現(xiàn)場工作中存在的技術問題，針對實際生產(chǎn)接續(xù)、災害治理工程，積極組織技術人員群策群力，對各種難題進行攻關，確保安全生產(chǎn)。興安煤礦電氣工作室在維修改進舊設備的基礎上，積極推廣應用新技術、新設備，服務智能化礦井建設，保障生產(chǎn)任務順利進行。自2021年以來，完成維修產(chǎn)值近2000萬元。電氣工作室市場化運營以來，研發(fā)掘進機遙控系統(tǒng)、運輸機集中控制系統(tǒng)、采煤機電控系統(tǒng)、掘進機超視距遠程控制系統(tǒng)，先后為兄弟礦井設計、改造掘進機遙控系統(tǒng)18臺、運輸機集中控制系統(tǒng)80臺、采煤機電控系統(tǒng)4套、檢修電液控液壓支架200套，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值超過3000萬元。

幾年來，興安煤礦堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念不動搖，積極推廣“四新”應用、推進“四化”建設，切實推進科技成果應用。2021年完成科技成果21項，2022年完成科技成果17項，兩年內(nèi)完成成果轉(zhuǎn)化9項，切實將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效地促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。