9月26日、27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生先后到益新礦、振興礦宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神，調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全員樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深入挖掘企業(yè)節(jié)支降成空間，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，全力確保企業(yè)順利完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

26日，韓福生到益新礦宣講調(diào)研檢查工作。來(lái)到井下，韓福生實(shí)地查看了益新礦綜采一隊(duì)工作面高位鉆場(chǎng)，詳細(xì)了解了鉆孔排水量監(jiān)測(cè)情況。隨后，韓福生深入到綜采一隊(duì)工作面重點(diǎn)檢查了工作面全系統(tǒng)狀況和煤層賦存狀態(tài)，聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問(wèn)了工作面生產(chǎn)組織情況和疏排水方案落實(shí)執(zhí)行情況。韓福生指出，益新礦綜采一隊(duì)工作面原煤煤質(zhì)好、發(fā)熱量高，是公司的優(yōu)質(zhì)煤炭資源和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要樹(shù)立煤質(zhì)就是效益的意識(shí)，制定雙向考核激勵(lì)政策，嚴(yán)格控制工作面推進(jìn)速度，做好工作面頂板放煤管理，將優(yōu)質(zhì)煤炭資源吃干榨凈、顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)采。

韓福生要求益新礦要嚴(yán)格按照工作面疏排水既定方案，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)，超前對(duì)工作面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行研判，根據(jù)工作面生產(chǎn)推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)變化情況，不斷改進(jìn)和完善疏排水方案，并嚴(yán)格按照方案組織開(kāi)展工作，保證措施落實(shí)執(zhí)行到位。要及時(shí)為工作面軟幫鋪設(shè)排水管路，把軟幫清水直接排出，做到清水和渾水分離。要加強(qiáng)區(qū)域水量觀測(cè)，做到巷道內(nèi)無(wú)雜物，疏水通道暢通，避災(zāi)路線清晰。同時(shí)，要針對(duì)工作面局部遇巖石的實(shí)際，加強(qiáng)工作面放炮期間的安全監(jiān)管，確保工作面安全生產(chǎn)。

入井前，韓福生到益新礦新改建完成的礦燈超市進(jìn)行了檢查。

27日，韓福生到振興礦宣講調(diào)研檢查工作。公司總會(huì)計(jì)師劉維成參加檢查。入井途中，韓福生詳細(xì)了解了礦井近期生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)接續(xù)安排、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展以及人員采用等工作情況。

來(lái)到綜采新區(qū)工作面，韓福生聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問(wèn)了工作面瓦斯變化和一氧化碳隱患排查等情況。隨后，深入現(xiàn)場(chǎng)查看了工作面煤層賦存狀態(tài)、硬幫地質(zhì)構(gòu)造情況，了解了工作面設(shè)計(jì)方案、三機(jī)配套選型和原煤儲(chǔ)量等情況。韓福生要求振興礦要強(qiáng)化綜采新區(qū)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工作面乳化液濃度配比和凈化水的管理，做好設(shè)備日常維修和保養(yǎng)工作，以此降低設(shè)備故障率，保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率，減少維修量，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)和推進(jìn)度。要規(guī)劃好舊區(qū)工作面收尾和新區(qū)工作面投產(chǎn)的銜接工作，全力確保舊區(qū)工作面安全收尾和新區(qū)工作面的順利投產(chǎn)，保持礦井產(chǎn)量規(guī)模的持續(xù)穩(wěn)定。振興礦生產(chǎn)系統(tǒng)要針對(duì)當(dāng)前礦井搬家倒面頻繁的實(shí)際，想方設(shè)法，積極采用一線作業(yè)人員，為安裝回撤隊(duì)伍和采煤隊(duì)伍補(bǔ)充人員。要加強(qiáng)新職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，采取以老帶新的方式，盡快讓新職工適應(yīng)崗位工作。同時(shí)，要用政策和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工工作積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在這兩個(gè)礦調(diào)研檢查期間，韓福生強(qiáng)調(diào)，要全員樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和抓煤質(zhì)管理就是創(chuàng)效益的意識(shí)，各系統(tǒng)每月要組織專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究本系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)源節(jié)流，深入挖掘節(jié)支降成空間，算好本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)賬，在總成本固定的情況下，深入研究如何以最少的投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，安排部署好今年后幾個(gè)月的工作，全力以赴完成全年奮斗目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效和干部職工收入增長(zhǎng)。