4月26日、28日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦、新陸礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要加大礦井防治災(zāi)工作力度，科學(xué)合理安排煤炭生產(chǎn)，全力保證礦井安全有序可持續(xù)發(fā)展。公司副總工程師潘兆云一同檢查。

26日，韓福生到振興礦檢查工作。入井途中，韓福生了解了該礦今年以來原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)安排及重點災(zāi)害防治等工作。來到消防火鉆場，韓福生聽取了區(qū)域災(zāi)害防治工作方案的制定及治災(zāi)措施落實等情況的匯報，并與礦技術(shù)人員對照圖紙現(xiàn)場分析了災(zāi)害成因。韓福生要求，要強(qiáng)化預(yù)防管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，加強(qiáng)對采空區(qū)等易發(fā)火區(qū)域的封堵管理，確保密閉墻構(gòu)筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要定期開展煤層自燃傾向性檢測，特別是易自燃煤層，必須提前制定防滅火專項措施，從源頭降低發(fā)火隱患。要進(jìn)一步完善井下火災(zāi)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)合理布置一氧化碳、溫度傳感器位置，實現(xiàn)重點區(qū)域24小時實時監(jiān)測。要建立智能化預(yù)警平臺，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)研判，確保異常情況早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。要進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)整井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。要定期檢查通風(fēng)設(shè)施完好情況，及時處理漏風(fēng)問題，防止采空區(qū)氧氣積聚引發(fā)自燃。

隨后，韓福生檢查了其它兩處消防火鉆場，在了解了鉆孔布置情況和工程進(jìn)展情況后，他強(qiáng)調(diào)，振興礦要全力做好防滅火工作，每班必須有礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，緊盯關(guān)鍵地點和薄弱環(huán)節(jié)，及時解決災(zāi)害治理過程中出現(xiàn)的問題。要落實責(zé)任追究機(jī)制，建立發(fā)火隱患治理責(zé)任清單，明確各級管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的職責(zé)，對因責(zé)任不落實、措施不到位而出現(xiàn)發(fā)火隱患的行為，依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

28日，韓福生到新陸礦檢查工作。入井途中，韓福生了解了新陸礦近期生產(chǎn)組織、生產(chǎn)接續(xù)安排、經(jīng)營指標(biāo)完成等情況，沿途檢查了負(fù)490水平變電所和機(jī)車庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)情況。來到該礦掘進(jìn)區(qū)7101隊施工的綜采接續(xù)工作面機(jī)道工程現(xiàn)場，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了生產(chǎn)期間有害氣體變化和安全隱患排查等情況，了解了工程設(shè)計方案、施工進(jìn)展和復(fù)采區(qū)原煤儲量等情況，認(rèn)真檢查了工程施工質(zhì)量和煤層賦存狀況，并向采區(qū)負(fù)責(zé)人了解了7101隊月進(jìn)尺、職工收入和單軌吊使用等情況。他要求7101隊要針對復(fù)采區(qū)煤層頂板破碎、易抽漏和煤質(zhì)松軟的實際，掘進(jìn)生產(chǎn)期間要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，采取打超前支護(hù)、注水和留煤垛子等有效手段，避免頂板出現(xiàn)抽漏。要合理安排生產(chǎn)工序，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接有序順暢，做到正規(guī)循環(huán)，確保進(jìn)尺效率。要在職工工資分配上做到公平、公開、公正，關(guān)心愛護(hù)職工，充分調(diào)動職工工作積極性。

韓福生要求，新陸礦要樹立抓煤質(zhì)就是創(chuàng)效益的意識，統(tǒng)籌原煤產(chǎn)量和煤質(zhì)之間的關(guān)系，制定政策，采取有效措施，不斷加強(qiáng)和完善煤質(zhì)管理以及成本管控，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，力爭實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和干部職工收益最大化。要結(jié)合礦井實際為各系統(tǒng)制定科學(xué)合理的獎罰政策，利用經(jīng)濟(jì)杠桿鼓勵先進(jìn)，調(diào)動一線干部職工工作積極性，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新活力。